الاستشارات

أنت بحاجة إلى تقارير إدارية لتحليل وضعك المالي بمزيد من التفصيل. بعض التقارير التي تغطيها التقارير الإدارية:

بيان الدخل حسب النوع
قسم
الفريق
خط الأعمال
فئة العملاء
2- معدلات الإنجاز (KPI)

3. التقارير المستندة إلى الاستخدام

على عكس التقارير المالية ، فإن التقارير الإدارية ليست إلزامية ويتم إعدادها للمستخدمين الداخليين. شركتك ليست ملزمة بالالتزام بالسياسات والأساليب والقواعد التي يحددها المشرع.

تركز التقارير الإدارية على الأجزاء الفرعية (خط الأعمال ، القسم ، الفريق) ، وليس العمل بأكمله. باستخدام التقارير الإدارية ، يمكنك التركيز على أجزاء صغيرة من عملك وتحليلها. على سبيل المثال ، يمكنك معرفة كيفية أداء قسم التسويق في فترات معينة أو معرفة موظفي المبيعات الذين حققوا أكبر قدر من المبيعات بفضل تقارير الإدارة.

تقدم التقارير الإدارية نصائح تجارية مهمة للشركات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) والعديد من الرؤساء التنفيذيين. التقارير الإدارية ضرورية لاتخاذ قرارات صحيحة واستراتيجية. من خلال التقارير الإدارية ، يمكنك اتخاذ قرارات موجهة نحو المستقبل وضمان استدامة عملك.

ERP (تخطيط موارد المؤسسات) هو برنامج لإدارة عمليات الأعمال يسمح للشركات باستخدام التطبيقات المتكاملة التي تعمل على أتمتة العديد من الوظائف المتعلقة بالتكنولوجيا والخدمات والموارد البشرية.

يتم تزويد الشركات بالدعم لهذه الوظيفة. يطور الأفكار ذات الصلة للعميل ، ويدمجها في النظام ويساعد في قرارات تخطيط الموارد.

يتم تقييم احتياجات البرامج الخاصة بالشركة في العديد من المجالات بما في ذلك متطلبات العمل وتدريب الموظفين والعمليات التجارية وتواصل الموظفين.

لا يمكن تحقيق الأداء العالي إلا من خلال استخدام جميع موارد المؤسسة بشكل فعال.

بالإضافة إلى الموارد مثل البنية التحتية التكنولوجية ورأس المال المالي ، في عالم الأعمال حيث تتزايد المنافسة يومًا بعد يوم ، يكون البشر هم الأكثر صعوبة في الحصول عليها والاحتفاظ بها ، ولكنهم المورد الأكثر أهمية للنجاح.

تركز خدماتنا في مجال إدارة الأداء على القضايا المتعلقة بالموظفين والتي يمكن أن يكون لها تأثير على أداء المنظمة من أجل مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع استراتيجيات العمل.

تشمل هذه الخدمة تقديم عمليات وبرامج وممارسات متكاملة للكشف عن مجموعات القوى العاملة ومجموعات كفاءاتهم الحاسمة بما يتماشى مع أولويات العمل ولضمان تطوير الموظفين والاحتفاظ بهم في هذا الإطار.

تبدأ عملية إدارة الأداء بإنشاء نموذج الكفاءة ، وتطوير النماذج السلوكية التي تميز الأداء المتفوق عن الأداء المتوسط ​​لأي مهمة أو عائلة عمل أو مؤسسة ، بما في ذلك المعرفة والمهارات والقدرات والخصائص الشخصية. يشمل تركيز هذه الخدمة إنشاء توقعات الأداء ، وتقديم الملاحظات للموظفين وتدريب الموظفين لتحقيق هذه التوقعات ، وكشف ومراجعة نتائج الأداء.

الطريقة الأكثر أهمية وفعالية لتزويد المنظمات بموارد ناجحة وعالية الأداء هي من خلال التدريب. يعتمد نجاح التعليم التطبيقي قبل كل شيء على حقيقة أن التعليم ينبع من الحاجة ويستجيب للحاجة. نقطة البداية للبرنامج التدريبي الذي سيتم تطويره وتنفيذه هي الحاجة التدريبية. خدمات تصميم عملية التخطيط التربوي ؛ ويهدف إلى اتخاذ الخطوات الصحيحة ضمن الخطط لضمان تلبية التدريبات المنظمة لاحتياجات المؤسسة.

في هذا السياق ، تشمل الخدمات التي نقدمها لعملائنا ما يلي:

• فهم كيفية توافق مؤهلات وكفاءات الموظفين مع احتياجات المنظمة مع تحليل الوظيفة.
• تحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين من خلال تقييمات الأداء
• تحديد الاحتياجات التدريبية من خلال التقييمات الشخصية من خلال الاستبيانات والاختبارات للموظفين

يمكن تلخيصها كـ.

استخدام المنهجيات الدولية (lean manufacturing - JIT) ؛ لدينا استشارات ودورات تدريبية لتحديد المجالات المفتوحة للتطوير ، وتحليل مشاريع الكفاءة والخطط من خلال إجراء تخطيط تدفق القيمة (VSM) وتحليل العملية (عملية رسم الخرائط - PM).

استشارات تحليل تدفق القيمة: يتم تحديد أنشطة المنظمة التي لا تخلق قيمة ، والتي تسمى النفايات ، بما يتماشى مع المنهجيات الدولية (VSM) ، ويتم الإبلاغ عن فرص التحسين. تم تسمية الأنشطة مثل النقل والتخزين والمعالجة وإعادة المعالجة والإصلاح والتحكم وما إلى ذلك على أنها أنشطة لا تخلق مشاريع ذات قيمة وكفاءة من شأنها تقليل التكاليف وزيادة الكفاءة إلى الحد الأقصى من منظور الإنتاج الهزيل ، والذي نسميه إنتاج قطعة واحدة.
استشارات تحليل تدفق العمليات: يتم تحليل عمليات المنظمة بالتفصيل باستخدام المنهجيات الدولية (PM) والإبلاغ عن فرص التحسين. يتم تحديد فرص ابتكار العمليات وتوقعها والتوصية بها.
الاستشارات لإعداد برنامج الكفاءة ولتنفيذ المشاريع: يتم عرض فرص التحسين التي تظهر بعد تدفق القيمة أو تحليل تدفق العملية بالتفصيل ، ويتم متابعة المكالمات بالمنهجيات الدولية (JIT) ، ويتم تقديم خدمات استشارية الكفاءة في التنفيذ من خلال اقتراح الدعم مع الدعم المناسب (وكالات التنمية وما إلى ذلك).
تدريبات إدارة الإنتاجية: تقدم المجموعة التي تم تشكيلها بمشاركة المديرين والمهندسين والفنيين المعنيين في المنظمة التدريبات التالية خصيصًا للقطاع الذي تقع فيه المنظمة.